Visieontwikkeling als richtingwijzer van uw organisatie

Met stakeholders communiceren zonder zicht op de koers van de eigen organisatie is onmogelijk. Wat doet onze organisatie, waarom doet ze dit, wat zullen wij in de toekomst gaan doen, wat bedreigt ons en wat zijn opportuniteiten? Het antwoord op dit soort vragen zorgt voor een röntgenfoto van de organisatie en haar doelstellingen. Via interviews, vergaderingen, research of gezamenlijke oefeningen komen we tot een concrete visie en een set van verduidelijkende Q&A’s (Questions and Answers). Deze missie, visie of vraag- en antwoordstelling zijn het fundament voor stakeholdermanagement.

Om organisaties, overheden en bedrijven te begeleiden in hun zoektocht naar een heldere missie en duidelijke focus heeft Groep C de breinlabotechniek ontwikkeld. Een alternatief voor brainstormings waarbij deelnemers evenwichtiger en met meer afstand tot gezamenlijke resultaten komen.

Enkele voorbeelden van visieontwikkeling:

• Voor het Belgisch-Luxemburgse management van een internationale softwaregroep een business-visie ontwikkelen door middel van breinlabo’s.
• Met het topmanagement de missie van een grote verzekeringsgroep scherpstellen en naar alle stakeholders communiceren.
• Voor een internationale consultancygroep een slagkrachtige visie omzetten naar concrete acties.